Diez cosas que nunca debes hacer en Internet

1. No actualizar el navegador
Los navegadores como Internet Explorer, Safari o Firefox, son la puerta de entrada a Internet. Muchos hackers se han especializado en crear virus para estos programas. Y casi siempre, la respuesta de las empresas creadoras de este software ha sido la misma: lanzar una actualización para afrontar estos problemas. Si no actualizamos nuestro navegador , estaremos cometiendo un imprudencia

2.  Tener un antivirus desactualizado
Comprar un antivirus, instalarlo en nuestro ordenador y no actualizarlo es como comprarse un coche y no echarle gasolina: algo absurdo. Al igual que ocurre con los navegadores, los anitivirus van renovando sus bases de datos continuamente para  combatir nuevas amenazas. Las actualizaciones suelen ser licencias que cuestan una determinada cantidad de dinero al año o al mes. Merece la pena rascarse el bolsillo e invertir en la seguridad de nuestro equipo informático.

3.  Abrir o descargar un archivo de procedencia desconocida
Los archivos tipo "te quiero" o "Megan Fox desnuda" que podemos recibir en nuestro correo electrónico, casi siempre son virus. Y más, si estos archivos son ejecutables (con la extensión .exe). Lo más sensato que podemos hacer es no ejecutarlos ni descargarlos en nuestro disco duro.

4. Tener la misma contraseña para varios sitios
Se trata de un error muy común: utilizamos la misma contraseña para acceder a nuestro correo electrónico y a nuestras cuenta en Twitter o Facebook . Lo hacemos porque es más sencillo recordar un solo password que diez. Pero en el caso de que un hacker se haga con nuestra única contraseña, estaremos perdidos. Así que lo más recomendable es crear una contraseña diferente para cada sitio.

5. No vigilar lo que hacen los niños
Aunque Internet pueda ser una fantástica herramienta para que los niños aprendan y se entretengan, también puede convertirse en un gran riesgo para ellos. Páginas de pornografía, de contenido violento o pederastas que acechan en páginas de chat o en servicios de mensajería instantánea, tipo Messenger, pueden poner en peligro salud psíquica y física. Así que es mejor controlar a qué páginas pueden acceder mediante programas de control parental, como Windows Live Protección Infantil,  que ofrece de manera gratuita Microsoft.

6. No controlar la privacidad en redes sociales
Una fotografía en la que se nos vea en una situación comprometida y que haya sido publicada en Facebook, puede arruinar nuestra vida laboral y social. Una mala configuración de privacidad en esa misma red social (por ejemplo, que permitamos a todo el mundo acceder a nuestro muro, y no sólo a nuestros amigos) puede hacer que nos espíen o vigilen sin que tengamos conocimiento.  Siempre es recomendable ajustar la privacidad de las redes sociales de la forma más restrictiva posible (sólo permitir el acceso a nuestras publicaciones de nuestros amigos, impedir el etiquetado de fotografías con nuestro nombre, etc…)

7. No borrar el rastro de la navegación
Cuando navegamos, dejamos un rastro por cada página que visitamos. En primer lugar, en el historial de nuestro navegador. En segundo, en las cookies que se han ido almacenando en nuestro disco duro.  Las dos se pueden evitar utilizando la opción de navegación privada y borrando las cookies almacenadas en nuestro equipo o desactivando la opción de permitir el acceso a nuevas.

8. Realizar compras o acceder a datos bancarios desde una red pública
Dos cosas que jamás hay que hacer en un ordenador de un cibercafé  o con un aparato de nuestra propiedad conectado a una red Wi-Fi pública: revisar el estado de nuestra cuenta corriente a través de la web de nuestro banco, o realizar una compra con una tarjeta de crédito en internet. Los ordenadores públicos (los de una biblioteca, una universidad o un cibercafé, por ejemplo) suelen ser uno de los objetivos favoritos de los delincuentes para instalar programas que detectan las claves secretas tecleadas en ellos. Los puntos Wi-Fi públicos pueden estar "pinchados", de tal forma que cualquier dato que enviemos desde nuestro ordenador o teléfono inteligente sea registrado en un tercer ordenador que pertenezca a un hacker.

9. No fijarse en el protocolo HTTPS de páginas web
Las páginas en las que se efectúan cobros o las de bancos, suelen estar cifradas con el protocolo  HTTPS. Para saber si una web pertenece a ese grupo, tan sólo hay que fijarse en la barra de direcciones de nuestro navegador. Si la dirección empieza con "https", es que es segura. Las páginas de bancos que no contengan este protocolo, suelen ser webs clonadas para engañar a los usuarios y poder robarles los datos personales, en una práctica denominada "phising".

10 Confiarse del spam
El correo electrónico no deseado (también conocido como spam) suele estar formado por ofertas increíbles en medicamentos, propuestas de negocio o empleo muy jugosas o, incluso, de matrimonio.  Responder o caer en alguno de estos engaños puede ser fatal para nuestra economía. Por ejemplo: últimamente están de moda los e-mails de mujeres rusas que buscan un matrimonio concertado en España. Si respondemos a ese mail, nos contestará una supuesta mujer que nos pedirá dinero para pagarse el billete de avión hasta nuestro país o para poder conseguir una serie de papeles. Todo es una mentira. Lo único que ganaremos será un disgusto por haber perdido nuestros ahorros.

Fuente

Yahoo! España, El martes 15 de marzo de 2011, 17:38

Néstor Parrondo / Yahoo! España

Reglas para el éxito profesional en Redes Sociales

Trabajar dentro de redes sociales expandiendo el impacto de tu empresa o negocio puede ser difícil, no por eso poco remunerado, se ha demostrado que las empresas que actualmente cuentan con una cuenta de Facebook y un perfil de Twitter han incrementado considerablemente su rango de venta e impacto en la red. La libertad (y costo) dentro de las redes sociales abre nuevas oportunidades para tu marca, principalmente en términos de competencia, relaciones y crecimiento; en esta entrada presentamos algunas reglas para exitosamente ingresar en el ámbito profesional del social media.

Conoce tu plataforma

Las redes sociales en particular son un medio desorganizado. Abarcando únicamente Facebook, LinkedIn y Twitter podemos encontrar contactos personales, profesionales, laborales, conocidos, desconocidos, etc. Es importante conocer la plataforma que utilizas, además de definir el tipo de relación que delimitarás para la misma.

Cada red social tiene cierto tipo de reputación; LinkedIn generalmente se asocia a negocios y profesionalismo, mientras que Twitter es conocido por su rol casual dentro de las mismas empresas. Respeta el uso que se le da a las redes sociales, no intentes cambiar lo que hasta ahora ha funcionado de molde, especialmente si pretendes tener cierta “notoriedad” dentro de éstas. Analiza los usos y compromisos del Social Media, es la primera regla.

Personaliza TODO

Botones en Blogs, fondos en Twitter, mensajes en Facebook, etc. Muestra que valoras el medio en el cual pretendes desenvolverte y personaliza tus medios de comunicación. Lo que debes evitar es que tus clientes, seguidores o contactos reciban un mensaje genérico, repetitivo, que manifieste falta de importancia o interés nulo.

Explota tu creatividad, personaliza cada elemento que te sea permitido; es incluso permitido agregar información promocional en tu fondo de Twitter, la historia o biografía de una marca en Facebook o los contactos profesionales más importantes en LinkedIn, recuerda que las redes sociales son un gran apoyo para “humanizar” a tu empresa o negocio, aprovéchalo.

Aumenta la interacción offline

Piensa en las redes sociales como simples conectores; la mejor interacción siempre se logra en persona, o por teléfono en ciertos casos. Pongamos un ejemplo, existen diferentes empresas que adaptaron su perfil de Twitter como canal de soporte y atención a clientes, funcionando de la siguiente manera: el cliente contacta a la empresa colocando sus datos personales, la empresa entonces solventa cualquier tipo de problema vía telefónica o en persona, evitando a toda costa dar soluciones impersonales vía mensajes de Twitter.

Alternativamente puedes utilizar la herramienta Skype, haciendo videollamadas a los clientes que así lo requieran.

Valora el seguimiento

Nadie está obligado a darte RT, pocas veces se recibe algo a cambio por agregar cuentas de Facebook a una lista de amigos; las personas que gustan de tu contenido merecen cierto reconocimiento, si bien no debemos caer en el hostigamiento, es bien visto agradecer un RT, devolver la acción recomendando sus mensajes o su propio perfil. Dentro de las redes sociales existen distintos modos de mostrar “gratitud”, conócelos y utilízalos cuando sea necesario.

Fuente:

SuEmpresa.com

Mensaje a García / Por Elbert Hubbard

En la historia de la guerra cubana hay un hombre que ciertamente destaca en mi memoria como Marte en Perihelio. 

Al estallar la guerra entre los Estados Unidos y España era indispensable entenderse con toda violencia con el jefe de los revolucionarios de Cuba. En esos momentos este jefe, el general García, estaba emboscado en las asperezas de las montañas; nadie sabía dónde. Ninguna comunicación le podía llegar ni por correo ni por telégrafo, y no obstante era preciso que el presidente de los Estados Unidos se comunicara con él. ¿Qué hacer? Alguien dijo al presidente: “Si es posible encontrar a García, conozco a un tal Rowan que lo hará”. Buscaron a Rowan y se le entregó la carta para García. Rowan tomó la carta y la guardó en una bolsa impermeable, sobre su pecho, cerca del corazón. Al cuarto día saltó de la sencilla canoa que lo había conducido a la costa de Cuba. Desapareció por entre los juncales y después de tres semanas se presentó al otro lado de la isla, después de atravesar a pie un país hostil, y habiendo entregado a García el mensaje del que era portador. No es objeto de este artículo la narración detallada del episodio que he descrito a grandes rasgos; lo que quiero hacer notar es lo siguiente: Mc Kinley le dio a Rowan una carta para que se la entregara a García, y Rowan no preguntó: “¿Adónde lo encuentro?”.

¡Santos cielos! He aquí a un hombre que debe ser inmortalizado en bronce y su estatua colocada en todos los colegios del país. No es erudición lo que necesita la juventud ni enseñanza de tal o cual cosa, sino la inculcación del amor al deber, la fidelidad a la confianza que se le deposita, el obrar con prontitud, el concentrar todas sus energías: hacer bien lo que se tiene que hacer: “Llevar un mensaje a García”. El general García ha muerto, mas quedan otros muchos Garcías. Todo hombre que ha tratado de llevar a cabo una empresa en la cual necesita la ayuda de muchos otros se ha quedado azorado con frecuencia ante la estupidez de la generalidad de los hombres, su incapacidad o falta de voluntad para concentrar sus facultades en una idea y ejecutarla. Ayuda de pacota, craso descuido, execrable indiferencia y apatía por el cumplimiento de sus deberes, tal es y ha sido siempre la rutina; así ningún hombre sale avante ni jamás se logra éxito alguno si no es con amenazas o de cualquier otra manera se obliga a sobornar a aquellos cuya ayuda se necesita. ¡Ah, querido lector, haz tú la prueba! 

Te supongo muy tranquilo, sentado en tu despacho, y a tu alrededor seis empleados dispuestos todos a servirte. Llama a uno de ellos y hazle este encargo: “Favor de buscar la enciclopedia y hacerme un breve memorando acerca de la vida del Correggio”. ¿Esperas que tu dependiente con toda calma te conteste “Sí, señor” y vaya tranquilamente a poner manos a la obra? ¡Mil veces no! Abrirá desmesuradamente los ojos, te mirará sorprendido y te dirigirá una o más de las siguientes preguntas: ¿Quién fue?¿Cuál enciclopedia?¿En dónde está la enciclopedia?¿Esto me corresponde a mí?Usted quiere decir Bismarck, ¿no es cierto?¿No sería mejor que lo hiciera Carlos?¿Ha muerto ya?¿Lo necesita usted en seguida?¿No sería mejor que le trajera el libro para que usted mismo lo buscara?¿Para qué lo quiere usted saber? Apuesto diez contra uno a que, después de haber contestado a tales preguntas y explicado cómo hallar la información que deseas y para qué la quieres, tu dependiente se marchará confuso e irá a solicitar la ayuda de sus compañeros para “encontrar a García”, y regresará después para decirte que no existe tal hombre. Puedo por excepción perder la apuesta, pero en la generalidad de los casos tengo muchas probabilidades de ganarla. Si conoces la ineptitud de tus empleados, no te molestarás en explicarle a tu ayudante que Correggio se encuentra en la letra C y no en la K; te limitarás a sonreír e irás a buscarlo tú mismo. No parece sino que se hace indispensable el nudoso garrote y el temor de ser despedido el próximo sábado para retener a muchos empleados en sus puestos.

Solicítase un taquígrafo y de cada diez que ofrezcan sus servicios nueve no sabrán escribir con ortografía y algunos de ellos considerarán este conocimiento como muy secundario. ¿Podrá tal persona redactar una carta a García? 

-¿Ve usted a ese tenedor de libros? -me decía el administrador de una fábrica.-Sí... ¿y bien?-Es un gran contador, pero si le confío una comisión tal vez por casualidad la desempeñe con acierto, pero temo que en el camino se detenga en cada cantina que encuentre y cuando llegue a la Calle Real haya olvidado completamente a qué fue. ¿Crees, querido lector, que a tal hombre se le pueda confiar un mensaje para García? 

Últimamente ha sido promovida nuestra compasión por los enternecedores lamentos de los desheredados, esclavos del salario que van en busca de empleo y esos ecos a menudo van acompañados de maldiciones para los que están arriba. Nadie compadece al patrón que envejece antes de tiempo esforzándose en vano para conseguir que el aprendiz chambón ejecute un trabajo bien ni nos ocupamos del tiempo y paciencia que pierde en educar a sus empleados en sus quehaceres, empleados que flojean en cuanto vuelve la espalda. En todo almacén o fábrica se encuentran muchos zánganos y el patrón se ve obligado a despedir a sus empleados todos los días por su ineptitud para defender los intereses de la negociación; a éstos siguen y seguirán muchos iguales. Ésta es invariablemente la historia que se repite en tiempo de abundancia, sólo que cuando por efecto de las circunstancias escasee el trabajo tendrá el jefe la oportunidad de escoger con más cuidado, señalando la puerta a los ineptos y holgazanes. Por interés propio, cada patrón procura conservar lo mejor que encuentra, es decir, a aquellos que puedan llevar un mensaje a García. Conozco a cierto individuo que se halla dotado de cualidades y aptitudes verdaderamente sorprendentes, pero que carece de la habilidad necesaria para manejar sus propios negocios, y es en absoluto inservible para los demás; sufre la monomanía de que sus jefes lo tiranizan y tratan de oprimir. No sabe dar órdenes ni quiere recibirlas. Si se le confiara un mensaje a García, contestará probablemente: “Lléveselo usted mismo”. En estos momentos este individuo recorre las calles en busca de trabajo, sin más abrigo que un deshilachado saco por donde se cuela el aire silbando. Nadie que lo conozca accederá a darle empleo; a la menor observación que se le hace monta en cólera y no admite razones. Será preciso tratarlo a puntapiés para sacar de él algún partido. Convengo de buen grado en que un ser tan deforme, bajo el punto de vista moral, es digno cuando menos de la misma compasión que nos inspira el lisiado físicamente.

Pero en medio de nuestro filantrópico enternecimiento no olvidemos derramar una lágrima por aquellos que se afanan en llevar a cabo una gran empresa, cuyas horas de trabajo son ilimitadas, pues para ellos no existe el silbato; por aquellos que a toda prisa encanecen a causa de la lucha constante que se ven obligados a sostener contra la mugrienta indiferencia, la andrajosa estupidez y la negra ingratitud de los empleados que, a no ser por el espíritu emprendedor de aquéllos, se verían sin hogar y acosados por el hambre. ¿Son demasiado severos los términos en que acabo de expresarme?

Tal vez sí, pero cuando todo el mundo ha prodigado su compasión por el proletario inepto, yo deseo pronunciar una palabra de simpatía por el hombre que ha triunfado, el hombre que, luchando con grandes obstáculos, ha dirigido los esfuerzos de otros, y después de haber vencido se encuentra con que lo que ha hecho no vale nada, sólo la satisfacción de haberganado su pan.

Yo mismo he cargado el portaviandas y trabajado por el jornal diario, y también he sido patrón de empresa, empleado ayuda de la misma clase a la que me he referido, y sé bien que hay argumentos por los dos lados. La pobreza en sí no reviste excelencia alguna, los harapos no son recomendables ni recomiendan por ningún motivo.

No son todos los patrones rapaces y tiranos ni tampoco todos los pobres son virtuosos. 

Admiro con todo el corazón al hombre que cumple su deber, tanto cuando está ausente el jefe, como cuando está presente.

Y el hombre que con toda calma toma el mensaje que se le entrega para García sin hacer tontas preguntas ni abrigar aviesas intenciones de arrojarlo en la primera atarjea que encuentre, o hacer cualquier otra cosa que no sea entregarlo, jamás encontrará cerrada la puerta ni necesitará armar huelgas para procurarse aumento de sueldo. 

Ésta es la clase de hombres que se necesita y a los cuales nada puede negarse.

Son tan escasos y tan valiosos que ningún patrón consentirá en dejados ir. 

A un hombre así se le necesita en todas las ciudades, pueblos y aldeas, en todas las oficinas, talleres, fábricas y almacenes.

El mundo entero clama por él, se necesita, urge... el hombre que pueda llevar un mensaje a García. 

La industria pierde millones de pesos a causa de las disculpas de los incompetentes: 

Se me olvidó 

No vi 

No me fijé 

Se me pasó 

Tuve mala suerte 

No me acordaba 

Yo creía 

No pude 

No había 

No sabía 

Fui y se me olvidó 

Me equivoqué 

Me dijeron 

No le pregunté 

No lo encontré 

Ni modo 

Creo que sí 

Creo que no 

¿Yo?

Puede que sí

Se me hizo tarde

Voy de nuevo

Ya lo dije

Ya lo ordené

No es culpa mía

” Los siete pasos al estancamiento”

1. Nunca antes lo habíamos hecho de esa manera.

2. No estamos listos para esto.
 

3. Estamos bien sin intentar eso.
 

4. Ya lo hemos intentado una vez.
 

5. No tenemos dinero para eso.
 

6. Ese no es nuestro trabajo.
 

7. Algo como eso no puede funcionar.

SOLO HAY QUE ATREVERSE!!!!!

¿Por qué usar redes sociales?

Descubre cómo usar Facebook, Twitter y Youtube para conquistar clientes y posicionar tu marca más allá de tus alcances actuales.

Con apenas unos años de actividades, las redes y comunidades virtuales se han convertido en herramientas poderosas y versátiles que, por si fuera poco, son gratuitas. Todas ellas atraen, convocan, unen, divierten y comunican a millones de usuarios alrededor del mundo.

Hoy, también son un recurso bastante efectivo para las pequeñas y medianas empresas (Pymes) y los emprendedores que buscan crecer. “Para un negocio, las redes sociales son una especie de voceros que generan tráfico hacia su sitio Web; que en este caso, funge como la ‘tiendita’ donde los visitantes pueden realizar sus compras”, dice Iván Fernández de Lara, presidente de Konzeppt, firma dedicada al marketing interactivo.

Tres de las comunidades más populares que existen, además, gozan de credibilidad y ofrecen un manejo intuitivo y amigable de sus plataformas. Facebook, YouTube y Twitter acercan a los usuarios de forma permanente a un universo de boca en boca ágil. Esto por medio de receptores que replican la información que emites a sus propias redes. Las tres son virales y adictivas, ¡conócelas y úsalas a tu favor!

LAS VENTAJAS DE ESTAR EN LÍNEA

Descubre los beneficios que puedes obtener a través de estas tres redes para dar a conocer tu negocio y ganar más clientes. Todo es cuestión de afinar tu estrategia y poner en práctica tus ideas.

Facebook

Se trata de un medio práctico para transmitir y difundir los logros, ideas, acciones y eventos que se generan en torno a tu actividad empresarial. Esto lo convierte en un excelente escaparate multimedia para tu negocio.

Lanzamiento: 4 de febrero de 2004, en EE.UU.

Universo: 500 millones de usuarios (hasta octubre de este año), con 150 millones vía Facebook móvil.

Diariamente se unen 340,000 personas a esta red a nivel mundial. Ingresa a www.facebook.com (en inglés) o a http://es-la.facebook.com (en español), regístrate en “Crear una página para una celebridad, grupo o negocio”, y sigue las instrucciones.

No olvides leer las “Condiciones de Servicio”.

Alimenta tu perfil con diferentes materiales: una imagen o logotipo de tu empresa, posts o comunicados, fotos y videos; o bien, publica eventos (como lanzamientos de productos).

Tip: en cualquier momento puedes consultar el “Servicio de Ayuda” (Help) que aparece al pie de página, el cual explica los usos y aplicaciones, además de ofrecer soluciones para empresas y publicidad.

YouTube

Te permite tener un canal gratuito de televisión, al mismo tiempo que generas un foro de opinión. Tu material puede verse en computadoras, televisores con Internet y dispositivos móviles, como consolas de juego portátiles, teléfonos con 3G y teléfonos inteligentes (smartphones).

Lanzamiento: febrero de 2005 en California, EE.UU.

Universo: el 28 de octubre de 2010 se unió el usuario mil millones.

Cada día se suben más de 50,000 horas de videos a esta plataforma. Ingresa a www.youtube.com (puedes cambiar la interfaz a español).

Cómo crear un perfil profesional

Ve a la opción “Crear tu cuenta” y llena el formulario correspondiente.

Antes de continuar, lee los “Términos de Uso y Servicio”.

Da clic en “Subir” y luego en “Subir video” (Upload video), con capacidad de hasta 2GB de tamaño y 15 minutos de duración.

En la parte de información del video y privacidad, dale nombre a tu material y añade una descripción creativa, de ser posible, en español e inglés.

Escribe etiquetas separadas por comillas (“”) para que puedan encontrarte vía Google u otros buscadores.

Comparte tus videos en Facebook y Twitter, co-piando y pegando la dirección (URL).

Tip: está permitido mantener un canal con contenido original en YouTube.

Twitter

Mediante la plataforma de este microblogging, que se caracteriza por la utilización de mensajes de máximo 140 caracteres, la inmediatez para divulgar y dar seguimiento a una noticia, iniciativa, información o retroalimentación es un fuerte vínculo con clientes, socios y usuarios en general.

Lanzamiento: octubre de 2006 en San Francisco, California, EE.UU.

Universo: 160 millones (al 14 de septiembre de 2010).

Se generan 90 millones de tweets (tuits) al día a nivel mundial.

Cómo crear un perfil profesional

Ingresa a www.twitter.com (en inglés) o a http://twitter.com/twitter_es (en español), o directamente cambia de idioma en la página principal.

Regístrate siguiendo las indicaciones.

Da clic en “Perfil” y añade una imagen o logotipo de tu negocio; esto es clave, pues aparecerá en el monitor de tus seguidores en cada tweet, retweet y respuesta que hagas.

Consulta el apartado “Ayuda”, ahí aparecen las reglas de Twitter.

Tip: añade tu teléfono móvil en la configuración de tu cuenta para que puedas “tweetear” desde cualquier lugar.

Las reglas del juego

Para alcanzar mejores resultados, Fernández de Lara (Twitter.com/IvanRousseau) recomienda tener presencia en Facebook, Twitter, LinkedIn, YouTube y otras comunidades virtuales. De esta manera, puedes vincular y unir la información mediante contenido de interés que atraiga a clientes potenciales.

La conversión de la primera intención –búsqueda y clics en Internet– a compra en línea –comercio electrónico vía PayPal o Safety Pay– o en persona ocurre al final, una vez que ya se ha socializado con el público objetivo.

“Si vas a una fiesta y te presentan a alguien, no le vas a vender tu producto o servicio a los tres minutos. Socializas, platicas, compartes ideas y quizá le entregues tu tarjeta al final”, asegura el experto.

Pensando en 2011 (así como a mediano y largo plazo), considera que algunas aplicaciones de estas redes serán más versátiles y, sobre todo, estarán disponibles para dispositivos móviles. Por otro lado, el presidente de Konzeppt augura que los anunciantes aprenderán a tener mayor presencia en estos medios.

Además, anticipa el experto, hay que tener presente a los early millennials (jóvenes del milenio), ya que en 10 años ellos serán quienes tengan el poder adquisitivo. Pero lo más importante es que “viven” y “vivirán” buena parte de su existencia ligados a la Web, donde seguramente encontrarán los beneficios que ofrece tu empresa. “Las metamorfosis de aquí en delante serán tantas y tan variadas que no me atrevo a pronosticarlas”, finaliza Fernández de Lara.

Diariamente se unen 340,000 personas a Facebook, se suben 50,000 horas de video a YouTube y se generan 90 millones de tweets en Twitter.

www.SoyEntrepreneur.com

Noam Chomsky: las 10 estrategias de manipulación mediática

1. La estrategia de la distracción

El elemento primordial del control social es la estrategia de la distracción que consiste en desviar la atención del público de los problemas importantes y de los cambios decididos por las elites políticas y económicas, mediante la técnica del diluvio o inundación de continuas distracciones y de informaciones insignificantes. La estrategia de la distracción es igualmente indispensable para impedir al público interesarse por los conocimientos esenciales, en el área de la ciencia, la economía, la psicología, la neurobiología y la cibernética. Mantener la Atención del público distraída, lejos de los verdaderos problemas sociales, cautivada por temas sin importancia real. Mantener al público ocupado, ocupado, ocupado, sin ningún tiempo para pensar; de vuelta a granja como los otros animales (cita del texto Armas silenciosas para guerras tranquilas).

¿Usted cree que la tinellización de la TV tiene algo que ver con esto?… Obtenga otra opinión acerca de la medicación que está tomando…

2. Crear problemas y después ofrecer soluciones.

Este método también es llamado problema-reacción-solución. Se crea un problema, una situación prevista para causar cierta reacción en el público, a fin de que éste sea el mandante de las medidas que se desea hacer aceptar. Por ejemplo: dejar que se desenvuelva o se intensifique la violencia urbana, u organizar atentados sangrientos, a fin de que el público sea el demandante de leyes de seguridad y políticas en perjuicio de la libertad. O también: crear una crisis económica para hacer aceptar como un mal necesario el retroceso de los derechos sociales y el desmantelamiento de los servicios públicos.

Ni se le ocurra pensar -por ejemplo- que alguna vez le mandaron saqueadores a cierto presidente para terminar de empujarlo al precipicio…

3. La estrategia de la gradualidad

Para hacer que se acepte una medida inaceptable, basta aplicarla gradualmente, a cuentagotas, por años consecutivos. Es de esa manera que condiciones socioeconómicas radicalmente nuevas (neoliberalismo) fueron impuestas durante las décadas de 1980 y 1990: Estado mínimo, privatizaciones, precariedad, flexibilidad, desempleo en masa, salarios que ya no aseguran ingresos decentes, tantos cambios que hubieran provocado una revolución si hubiesen sido aplicadas de una sóla vez.

Por suerte a nadie se le ocurrió todavía, subir los precios de los artículos de primera necesidad todas las semanas y cada tanto achicar los envases. Eso sería pasar el límite de lo aceptable…

4. La estrategia de diferir

Otra manera de hacer aceptar una decisión impopular es la de presentarla como dolorosa y necesaria, obteniendo la aceptación pública, en el momento, para una aplicación futura. Es más fácil aceptar un sacrificio futuro que un sacrificio inmediato. Primero, porque el esfuerzo no es empleado inmediatamente. Luego, porque el público, la masa, tiene siempre la tendencia a esperar ingenuamente que todo irá mejorar mañana y que el sacrificio exigido podrá ser evitado. Esto da más tiempo al público para acostumbrarse a la idea del cambio y de aceptarla con resignación cuando llegue el momento.

Hasta donde tengo memoria, el truco más antiguo estuvo a cargo de un capitán ingeniero que nos legó una polifuncionaria a quien le hicieron pagar los platos rotos, que cuando era ministro de economía decía: Hay que pasar el invierno…

5. Dirigirse al público como criaturas de poca edad

La mayoría de la publicidad dirigida al gran público utiliza discurso, argumentos, personajes y entonación particularmente infantiles, muchas veces próximos a la debilidad, como si el espectador fuese una criatura de poca edad o un deficiente mental. Cuanto más se intente buscar engañar al espectador, más se tiende a adoptar un tono infantilizante. Por qué? Si uno se dirige a una persona como si ella tuviese la edad de 12 años o menos, entonces, en razón de la sugestionabilidad, ella tenderá, con cierta probabilidad, a una respuesta o reacción también desprovista de un sentido crítico como la de una persona de 12 años o menos de edad (ver Armas silenciosas para guerras tranquilas).

En cierta etapa de la adolescencia, los chicos necesitan identificarse con imágenes fuertes, por eso son tan terminantes: o es blanco o es negro, pero no hay posibilidades de valores intermedios… No, no estoy hablando de cómo se manejan las discusiones políticas…La asociación corre por su cuenta.

6. Utilizar el aspecto emocional mucho más que la reflexión

Hacer uso del aspecto emocional es una técnica clásica para causar un corto circuito en el análisis racional, y finalmente al sentido critico de los individuos. Por otra parte, la utilización del registro emocional permite abrir la puerta de acceso al inconsciente para implantar o injertar ideas, deseos, miedos y temores, compulsiones, o inducir comportamientos…

No me diga que usted no ama a su candidato cuando él le habla con el corazón en la mano…

7. Mantener al público en la ignorancia y la mediocridad

Hacer que el público sea incapaz de comprender las tecnologías y los métodos utilizados para su control y su esclavitud. La calidad de la educación dada a las clases sociales inferiores debe ser la más pobre y mediocre posible, de forma que la distancia de la ignorancia que planea entre las clases inferiores y las clases sociales superiores sea y permanezca imposibles de alcanzar para las clases inferiores (ver Armas silenciosas para guerras tranquilas).

Ah (no sé si estoy entendiendo!), es en este punto donde… las computadoras a los pibes… mientras que por el otro lado se bajan discursos tecnofóbicos…

8. Estimular al público a ser complaciente con la mediocridad

Promover al público a creer que es moda el hecho de ser estúpido, vulgar e inculto…

No me diga que usted se pierde el Prendé y apagá la luz!

9. Reforzar la autoculpabilidad

Hacer creer al individuo que es solamente él el culpable por su propia desgracia, por causa de la insuficiencia de su inteligencia, de sus capacidades, o de sus esfuerzos. Así, en lugar de rebelarse contra el sistema económico, el individuo se autodesvalida y se culpa, lo que genera un estado depresivo, uno de cuyos efectos es la inhibición de su acción. Y, sin acción, no hay revolución!

No se queje si le aumentan la tarifa del celular o del peaje. Si no lo puede pagar no lo tenga o no lo use…

10. Conocer a los individuos mejor de lo que ellos mismos se conocen

En el transcurso de los últimos 50 años, los avances acelerados de la ciencia han generado una creciente brecha entre los conocimientos del público y aquellos poseídas y utilizados por las elites dominantes. Gracias a la biología, la neurobiología y la psicología aplicada, el sistema ha disfrutado de un conocimiento avanzado del ser humano, tanto de forma física como psicológicamente. El sistema ha conseguido conocer mejor al individuo común de lo que él se conoce a sí mismo. Esto significa que, en la mayoría de los casos, el sistema ejerce un control mayor y un gran poder sobre los individuos, mayor que el de los individuos sobre sí mismos.

Qué le parece promover FB o Twitter para hablar de usted?…

Cortesia de El Tilo de los Olivos

Los 7 principios del cooperativismo

Los principios cooperativos son normas o guías mediante las cuales las cooperativas ponen en práctica sus valores.

• Primer Principio: Adhesión abierta y voluntaria
Las cooperativas son organizaciones voluntarias, abiertas a todas las personas capaces de utilizar sus servicios y dispuestas a aceptar las responsabilidades de ser socio/a, sin discriminación social, política, religiosa, racial o de sexo.

• Segundo Principio: Control Democrático por parte de los Socios/as
Las cooperativas son organizaciones democráticas controladas por sus socios/as, los cuales participan activamente en la definición de sus políticas y en la toma de decisiones. Los hombres y mujeres seleccionados para representar y administrar las cooperativas son responsables ante los socios/as. En las cooperativas de primer grado, los socios/as tienen iguales derecho de voto (un socio/un voto), y las cooperativas de otros grados se organizan también mediante procedimientos democráticos.

• Tercer Principio: Participación Economía de los Socios/as
Los socios/as contribuyen equitativamente al capital de sus cooperativas y administran dicho capital en forma democrática. Por lo menos una parte de dicho capital es propiedad común de la cooperativa. Normalmente los socios/as reciben una retribución limitada, si es que la hay, sobre el capital aportado. Los socios/as asignan los excelentes para todos o alguno de los siguientes fines: el beneficio de los socios/as en proporción a sus operaciones con la cooperativa; el apoyo de otras actividades aprobadas por los socios/as, y el desarrollo de su cooperativa, mediante la posible creación de reservas, las cuales podrían ser, en todo o en parte, indivisibles.

• Cuarto Principio: Autonomía e Independencia
Las cooperativas son organizaciones autónomas de ayuda mutua, controladas por sus socios/as. Si entran en acuerdos con otras organizaciones, incluidos los gobiernos, o si obtienen capital de fuentes externas, lo hacen en términos que aseguren el control democrático por parte de sus socios y mantengan la autonomía de la cooperativa.

• Quinto Principio: Educación, Capacitación e Información
Las cooperativas brindan educación y capacitación a sus socios/as, a sus dirigentes electos, sus gerentes y empleados/as para que pueden contribuir eficazmente al desarrollo de sus cooperativas. Informan al público en general, especialmente a los jóvenes, a los líderes de la comunidad y los medios de opinión, en torno a la naturaleza y los beneficios del cooperativismo.


• Sexto Principio: Cooperación entre Cooperativas
Las cooperativas sirven a sus socios/as en forma más eficaz y fortalecen el movimiento cooperativo al trabajar de forma integrada mediante estructuras locales, nacionales, regionales e internacionales.

• Séptimo Principio: Responsabilidad Social
Las cooperativas trabajan para lograr el desarrollo sostenible de sus comunidades mediante políticas aprobadas por sus socios/as.

2012 Año internacional de las cooperativas

Desde tiempos inmemoriales, la cooperación ha sido piedra angular para lograr el desarrollo y superar la pobreza.

Italia, España, Francia, EEUU, Canada, entre muchos otros países, mantienen políticas públicas de fomento al desarrollo y fortalecimiento de las cooperativas.

Pero, que es una cooperativa?

El cooperativismo es un sistema que se diferencia de otros por una filosofía, una doctrina, y una forma de trabajo muy peculiar para satisfacer las necesidades individuales y colectivas.

Este sistema constituye, además, un sistema alternativo viable al actual modelo neoliberal, que puede coadyuvar, en buena medida, a eliminar la disparidad social y a disminuir los índices de pobreza, pues no podemos pasar por alto que el cooperativismo pretende formar individuos económicamente más fuertes, socialmente más competentes y cívicamente más ilustrados; cambiar el espíritu de lucro personal de las actividades económicas por el de servicio y ayuda mutua, poniendo al alcance de las clases débiles la posibilidad de entrar en la vida activa de los negocios y, de esta manera, contribuir al desarrollo económico nacional.[2]

La filosofía del cooperativismo esencialmente, ha sido sistematizada en siete principios básicos, los cuales deben asumirse plenamente, no como un proceso político, ni religioso, ni ideológico, sino como un proceso de vida, dentro del cual, la cooperación y la ayuda mutua son parte fundamental.

Una cooperativa es una organización autónoma de personas con necesidades comunes que desean mejorar su situación económica, social y cultural, uniéndose voluntariamente para formar una empresa de propiedad común que se maneja de acuerdo a las propias decisiones de quienes la integran.

Este esquema permite que las personas que integran la cooperativa lo hagan de manera voluntaria, sin ser obligados a entrar o a pertenecer en la misma; además, todos los miembros son co-propietarios de la empresa y la administran en forma democrática.

Al organizarse en cooperativas, los integrantes buscan obtener beneficios para todos en común, y no solamente para unos cuantos.

En general, las cooperativas están integradas por personas físicas, pero también pueden admitir personas morales, como el caso de las cooperativas que se agrupan para formar otras cooperativas[2]. 

[1] Ramírez Villareal, Roberto “Cooperativismo”, México, 2003.

[2] Cuadernillo “Cultura Cooperativa”, Comisión de Fomento Cooperativo y Economía Social, Cámara de Diputados, LIX Legislatura, 2003.

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