Somos una empresa de consultoría cuyo objetivo fundamental es la creación y desarrollo de Modelos de Articulación Cooperativa. La propuesta que da rumbo y tendencia a este proyecto, es la de impulsar la construcción de modelos de RED DISTRIBUIDA, la cual es un sistema rápido, flexible, que se rige según las necesidades del cliente. Es en una red dinámica de alto rendimiento que conecta clientes y proveedores, junto con flujos de información. Apunta a los clientes y a satisfacer la demanda real.
viernes, 25 de febrero de 2011
La ineficiencia en las organizaciones económicas
Tristemente observo dia a dia, que los mexicanos estamos inmersos en una carrera que nos lleva a la autodestrucción, una carrera que implica, en primer término, ver solo el beneficio personal y, en segundo término, colocar este, encima del beneficio colectivo.
Por que es fundamental considerar el beneficio colectivo antes que el individual?
Antes de que vayamos a empezar a caminar por senderos del "Socialismo o muerte", entendamos que vivimos en un mundo tan complejo, que no podemos actuar solos, dependemos de la colaboración de un sinnumero de actores que conforman nuestra Red de Valor, ese entramado que vamos tejiendo en la casa, el trabajo, la escuela, el bar, etc., en todos lados donde pasamos aunque se aun pequeño instante de nuestras vidas.
Es fundamental que entendamos que la competitividad está basada en nuestra capacidad de solventar nuestras carencias y de resolver nuestros problemas, pero esto no podemos lograrlo sin una gran capacidad de articulación de nuestro entorno.
Las negociaciones que esto implica, las hemos aprendido desde que nacimos, el llanto desesperado de un bebe, obliga a todos en casa a movilizarse para buscar las razones de la inquietud y resolverla, permitiendo al pequeño tomar conciencia de su posición en la red de valor familiar y dandole las primeras lecciones de como negociar, en este caso, su comida (o el cambio de pañal, o un par de brazos para ser arrullado, lo que sea).
Las organizaciones que no tienen rumbo definido, no tienen la capacidad de construir fortalezas dentro de su Red de Valor y sucumben ante la falta de comunicación, la falta de información, la ambición personal, la falta de integración, etc.
Contar con un servicio especializado de consultoría que les permita identificar sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, les permitirá consolidarse como organización, ser competitivos y crecer
sábado, 19 de febrero de 2011
Vicios Organizacionales
Tomado de Becoming A Master Manager / por Quinn, Robert E. (edt) ; Faerman, Sue R. ; Thompson, Michael P. ; Mcgrath, Michael R. ; St. Clair, Lynda S.(1990)
Algunos vicios informacionales de los que acostumbran a adolecer muchas organizaciones:
· El síndrome NIH (Not Invented Here): la idea de que lo que se hace en la organización es mejor que cualquier cosa que provenga del exterior, y, en particular, que la información que se genera dentro es mejor que cualquiera que se elabore fuera (un ejemplo típico: "yo ya sé como funciona mi mercado..nadie me puede enseñar nada que no sepa ya"). Una especie de etnocentrismo informacional en la organización. En otros casos, el síndrome es justamente el contrario: qué sólo se considera buena la información que procede del exterior. Obviamente, lo ideal es un equilibrio que valore adecuadamente tanto la información que se genera interna como externamente, a partir de criterios objetivos, sin prejuicios.
· La hipnosis de los patrones (pattern hypnosis): la tendencia a extraer "patrones" de la información disponible sin un análisis en profundidad, cuando no es basándose simplemente en una intuición sin fundamento. Algunas organizaciones lubrican un entorno en que se llega a conclusiones demasiado rápidamente, sin bases bien establecidas. O extraen conclusiones sin ver la posibilidad de segundas explicaciones para un mismo hecho.
resisten a entender que Internet les obliga a reinventarse, simplemente porque se escudan en qué sus prácticas actuales aún les reportan éxito. Lamentablemente, cuando entiendan que Internet no es una moda, quizás
ya no tengan tiempo para reinventarse (obviamente, el enroque es una protección temporal que no nos salva del final de la partida). Las organizaciones tienen que prevenirse contra la tentación de la negación de la evidencia, a través de mecanismos objetivos de seguimiento de los cambios transcendentales que se producen en el entorno.
· El conformismo grupal (conforming with groupthinking): en alguna organizaciones, las opiniones personales no cuentan, por muy valiosas que puedan ser, sino que domina el conformismo con una visión única, pactada
o, pero aún, impuesta. Una organización que no dé voz a visiones, interpretaciones u opiniones diversas, se convierte en un monolito informacional: puede que sea sólido, pero esa misma solidez le inhabilita en un mundo fundamentalmente cambiante y dinámico.
· Dominio del ego (ego involvement): aparece cuando la organización tiende a "premiar" las personalidades fuertes, decididas (o, peor, dominantes), frente a las personalidades más críticas, aquellas que anteponen el pensamiento a la decisión. La verdad es que ambas situaciones son extremos no deseables: ni es bueno decidir por la pasión ni conviene morir de "parálisis por análisis". Pero es preciso que la organización tome medidas para que el dominio del ego no domine la escena. Debe ser capaz de valorar el razonamiento crítico
por encima del impulso. Porque aunque es cierto que muchas de las mejores decisiones se toman por intuición, también puede perderse la partida por haberse dejado llevar por la pasión de quien desprecia la racionalidad mesurada.
miércoles, 16 de febrero de 2011
Que es un Comité Sistema Producto??
Los Comités Sistema-Producto son mecanismos de planeación, comunicación y concertación permanente entre los representantes de los actores económicos que forman parte de los seis eslabones básicos de las cadenas productivas de un producto primario determinado.
De acuerdo al artículo 3º fracc XXL de la Ley de Desarrollo Rural Sustentable, el Sistema Producto: "Es el conjunto de elementos y agentes concurrentes de los procesos productivos de productos agropecuarios, incluidos el abastecimiento de equipo técnico, insumos y servicios de la producción primaria, acopio, transformación, distribución y comercialización."
Quienes lo integran?
Un representante de SAGARPA que lo preside con la representación del gobierno y que se denomina Representante Gubernamental
Un representante de los productores primarios
Un representante de los industrializadores
Un representante de los consumidores
Un representante de la academia
Un representante de los proveedores
De entre estos últimos cinco, se elige a un representante, que se denomina No Gubernamental
Como opera?
Es simple: se convoca a los integrantes a una reunión de trabajo a través de los representantes gubernamental y no gubernamental y en función a una orden del día integrada con las peticiones de puntos a tratar de los seis integrantes, de acuerdo a sus necesidades específicas, a fin de encontrar puntos de acuerdo con los demás representantes, q permitan impulsar el producto d q se trate en los mercados nacionales e internacionales.
Que recursos maneja el comité sistema producto?
El comité, como es una herramienta que facilita el acercamiento entre las partes, recibe recursos de SAGARPA a través de su programa Organízate, para cubrir los siguientes rubros:
Ø Facilitador - Que debe ser una persona con capacidad de identificación, vinculación y articulación de cadenas productivas y q debe tener un salario
Ø Espacio de oficina con equipo de cómputo
Ø Teléfono e internet
Ø Página web
Ø Café, galletas, the, refrescos, agua y demás misceláneos q puedan ocuparse en las 12 reuniones ordinarias q deberían celebrarse en el año
Ø Una asistente del Facilitador
Ø Papelería y consumibles de oficina
Ø Programa de difusión DE LAS ACTIVIDADES DEL COMITE SISTEMA PRODUCTO
Que objeto tiene la existencia del comité sistema producto?
Contar con un espacio permanente, formal y respaldado por el Estado Mexicano, para buscar las afinidades entre la multiplicidad de intereses que rigen al mercado y q deben alinearse estratégicamente para lograr la competitividad del producto que atienden
Que el gobierno en sus tres niveles cumpla con la importante misión de FACILITAR a los sectores productivos, la conciliación de sus intereses, garantizando el apoyo a los acuerdos generados
Como se puede integrar un comité sistema producto?
A pesar de las consideraciones y visiones equivocadas tanto del gobierno federal como de los gobiernos estatales, que consideran que el sistema producto es una especie de organismo al cual se afilian, por voluntad propia los productores, los propios productores y diversos miembros de los diferentes sistemas producto entienden que esto no funciona asi.
De un tiempo a la fecha, la consideración de SAGARPA de contar con un presupuesto dentro de su programa ORGANIZATE para los comités estatales, regionales y nacional de los diversos sistemas producto, ha vuelto a los comités, un botín para la ambición de burócratas y productores, que ven en el, la solución de sus problemas económicos.
Un comité sistema producto, como ya se mencionó, no es mas que una herramienta de concertación, que debe verse en su real dimensión y, por ello, cualquier mecanismo que sea utilizado para concertar entre los diferentes actores del sistema producto, se vuelve herramienta útil para ello.
Usualmente y de manera equívoca, la autoridad ha pretendido conformar los comités sistema producto, sobre todo en el sector pecuario, a partir de la elección de un productor como representante no gubernamental (elección que las mas de las veces es definida por el delegado de SAGARPA en la entidad de acuerdo a sus propios intereses políticos, económicos o personales), para de ahí partir y convocar a los demás integrantes del sistema producto.
Nada más erróneo, antidemocrático y anticompetitivo que ello.
Los productores, si bien son la base del sistema producto, no son, ni los que mejor visión de su sector tienen, ni los que mejor conocen como se integra una Red de Valor, puesto que el esfuerzo que conlleva ser el eslabón más débil de la misma, impide que puedan contar ni con las herramientas, ni con la visión de largo plazo requerido para esto.
Ha de convocarse si, a elección de un representante de entre los productores locales y a partir de ello, convocarse a los representantes locales de los representantes nacionales ante el comité sistema producto pecuario nacional de que se trate.
Por qué de esta manera?
La proveeduría, la industrialización y la comercialización, y con más razón el eslabón gobierno, deben necesariamente tener una visión al menos nacional, de cómo se mueven los mercados, de otro modo, no habrá más que meros intentos por alcanzar la integración de la Red de Valor y la competitividad del sistema producto de que se trate, pues la visión local resulta insuficiente para este emprendimiento.
Cuál es la visión del CIDAP como organismo de inteligencia competitiva del sector agropecuario para lograr la competitividad del sector agropecuario mexicano?
La propuesta del CIDAP está enfocada a lograr la competitividad del campo mexicano con una visión construida desde la demanda, es decir, debe identificarse lo que el consumidor final requiere para poder, sobre estos resultados, producir y transformar.
Para lograr esto, es indispensable lograr la integración de la mayor cantidad de actores del sistema producto, mediante una cuidadosa identificación de sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, a fin de lograr la complementareidad que le de viabilidad al sistema.
Nuestra propuesta es la integración de comités sistema producto lo más representativos posible, apegados a la normatividad y definiendo acciones que permitan la integración sectoregional de las redes de valor, articulándolas adecuadamente, mediante un cuidadoso análisis de sus componentes.
Actualmente, los comités sistema producto se manejan como redes centralizadas o descentralizadas:
Ø Centralizadas, donde los participantes giran en torno a las necesidades de una entidad central, generalmente el Estado y dependen de él,
Ø Descentralizadas, donde los participantes giran en torno a varios centros de poder o control, dependientes de la Entidad central -que generalmente sigue siendo el Estado- creándose una red centralizada de micro redes centralizadas
Lo que buscamos es una RED DISTRIBUIDA (ver imagen), la cual esta caracterizada por la vinculación y articulación de los participantes, de modo que ninguno de ellos toma decisiones por si solo, Desaparece por tanto la división entre las instituciones de gobierno, productores, academia e instituciones de investigación y los demás participantes de la red, teniendo como consecuencia el desarrollo y crecimiento de TODOS.
Una red de valor (Osorio Ramírez, E.A. y otros (2006) <span>Metodología para detección e identificación de clusters industriales</span> Edición electrónica. Texto completo en www.eumed.net/libros/2006b/eaor/), "es un sistema rápido, flexible, que se rige según las necesidades del cliente. Consiste en una red dinámica de alto rendimiento que conecta clientes y proveedores, junto con flujos de información. Apunta a los clientes y a satisfacer la demanda real. No se asemeja a la antigua cadena de suministro en absoluto. El viejo sistema se concentraba en la fabricación de productos, luego deslizaba esos productos por los canales de distribución a la espera de que apareciera un comprador. En cambio, una red de valor no trata de suministrar productos sino de crear valor para los clientes, la empresa y los proveedores. Reemplaza las conexiones secuenciales de la cadena de suministro por una red de relaciones cliente/proveedor".
Una red de valor trata a cada cliente como único. Los clientes pueden elegir el producto o servicio que más aprecien. Además, se diferencian los procesos de fabricación, entrega y servicios asociados con el propósito de satisfacer las necesidades de cada cliente.
Esta propuesta de red presenta cinco características que la distinguen del diseño de negocio tradicional:
- Apoyada en el cliente: Se prevén la fuente, la producción y el envío según las necesidades de los clientes. Los clientes controlan la red de valor.
- Cooperativa y sistemática: Se asigna cada actividad al socio que mejor trabaje en eso y muchas actividades operativas se delegan a especialistas.
- Ágil y escalable: Esta red es receptiva a los cambios, al lanzamiento de nuevos productos y el crecimiento acelerado. Disminuye el capital de trabajo y reduce el tiempo de procesamiento.
- Flujo rápido: Los ciclos de pedido y entrega son rápidos y reducidos. La entrega de productos es rápida y conveniente: en la casa, oficina o planta del cliente. Los inventarios son escasos.
- Digital: El comercio electrónico constituye una herramienta clave y los nuevos caminos de información digital unen y coordinan las actividades de la empresa, los clientes y los proveedores.
Lograr esto, permitirá la competitividad del campo mexicano
Misiones de Negocios desde y a los Estados Unidos, Europa, Asia y Sudamérica
- Concertar citas personales con contactos clave para la empresa: clientes, distribuidores, ferias y exposiciones.
- Preparación de la agenda con base a las necesidades del cliente (la identificación de empresas o distribuidores se contrata aparte, ver lista de empresas por sector y búsqueda de distribuidores o representantes)
- Reservaciones de hotel, restaurante (comida) transporte, teléfono celular, etc.
- Un(a) asesor calificado(a) durante las citas capaz de actuar como intérprete traductor.
- COSTO: Varían de acuerdo al Continente y País de destino. Precios no incluyen viáticos en caso de requerirse ni los impuestos correspondientes.
Cabildeo y Relaciones Gubernamentales
Servicios Legales
- Constitución de Sociedades mercantiles.
- Constitución de Sociedades mexicanas con participación de inversión extranjera.
- Inscripción de Sociedades con inversión extranjera ante el Registro Nacional de Inversiones Extranjeras.
- Inscripción de sociedades en Registro Público de la Propiedad y del Comercio.
- Preparación de actas de Asambleas Generales y Extraordinarias de Accionistas.
- Elaboración de Registros de Accionistas.
- Elaboración de Registro de variación de capital.
- Emisión de Títulos de Crédito.
- Protocolización de actas de asamblea (gestión ante notario y/o corredor públicos).
El análisis o la elaboración de contratos puede realizarse en el idioma español o inglés de conformidad con las leyes civiles del lugar donde se encuentren ubicados los bienes muebles o inmuebles objeto de los mismos. Protocolización ante Notario Público y Registro en el Registro Público de la Propiedad.
· Compraventas especiales
· Comisión
· Depósito mercantil
· Transporte
· Prenda
· Asociación en Participación
· Agencia
· Mediación
· Concesión
· Franquicia
· Joint Venture
Registro de marcas y patentes en México
- Llenado de formatos para el trámite de solicitud de registro de marca ante el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI)
- Hacer todo el seguimiento con IMPI para el registro de la marca
- Búsqueda de anterioridades fonéticas